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谁拖住了“中国制造”的后腿

本文摘要:在过去20年间,欧洲、北美、日本等发达国家的生产工厂停车的停车、关口的关,其资金和设备皆很快移往到以中国、印度、越南等为代表的第三世界国家,其目的就是最大化利用亚洲、南美洲国家制造业和服务业的廉价运营成本来超过削减企业成本的目的。与此同时,全球贸易蓬勃发展,集装箱贸易运量与日俱增,物流供应链大大缩短,在完全超过全球每一个角落的同时,供应链自身结构显得愈发简单。

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在过去20年间,欧洲、北美、日本等发达国家的生产工厂停车的停车、关口的关,其资金和设备皆很快移往到以中国、印度、越南等为代表的第三世界国家,其目的就是最大化利用亚洲、南美洲国家制造业和服务业的廉价运营成本来超过削减企业成本的目的。与此同时,全球贸易蓬勃发展,集装箱贸易运量与日俱增,物流供应链大大缩短,在完全超过全球每一个角落的同时,供应链自身结构显得愈发简单。  目前,全球大部分投资,特别是在是劳动密集型的制造业,生产组装流动线和供应链服务等投资多集中于在中国,可以说道,国内众多廉价劳动力和低价土地用于租金是促使这一现象的关键因素。以制造业为事例,中国早已掌控全球玩具产业和服装产业总量多达90%和60%的份额。

1997年,中国出口至美国和英国衬衫分别为7100万件和2400万件;2006年,中国出口到美国和英国衬衫则分别为1亿1200万件和3400万件,增幅为58%以及42%。中国供应链不堪重负  但目前,还包括服装出口贸易在内的中国对外贸易经济运营机制中仍不存在软肋路程时间更加宽、结构复杂、风险无处不在、成本居高不下以及无法平稳的供应链。中国贸易企业与海外客户之间的交易交易,否创建在成本便宜、平稳可信的供应链渠道上,还包括服务公司纸盒、交叉仓储、存货掌控等环节在内的中国外贸物流成本是年年居高不下,还是大幅有所上升等问题皆沦为关心中国经济,特别是在是中国外贸经济发展的业内人士尤为注目的话题。

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却是,成本一低,收益必定上升。然而中国供应链成本却毫无疑问沦为便宜的代名词:据英国机构的数据资料,类似于一件衬衫,从意大利出口到英国,其供应链成本仅有占到劳动力成本的0.2%,而从中国出口到英国的衬衫供应链成本相等于劳动力成本的8%。

  仍以服装产业为事例,目前,中国生产的衬衫总成本约高达洪都拉斯同类产品的7%,也低于墨西哥同类产品,造成中国生产的衬衫在美国,乃至国际市场的优势并不引人注目。其关键问题就在于中国供应链成本居高不下。此外,东欧国家和印度加快发展的经济步伐也给中国。例如,早已重新加入欧盟的罗马尼亚正在不断扩大投资,大力生产与外贸出口涉及的产品;土耳其也在大力发展纺织品、服装和鞋帽产品等中高档消费品;西班牙和葡萄牙等老牌欧洲制造业国家也在不断扩大纺织品、服装和鞋帽产品等中高档消费品出口贸易。

毫无疑问,这些国家或地区交通运输渠道基础设施网络功能以及海洋和陆地物流供应链效率和成本优势等等远不如中国。同时,印度也出了一股不可忽视的力量。目前印度的物流供应链机遇和劳动力成本等方面的优势远不如中国,甚至其产品总成本高于中国同行。因此在国际市场上,中国甚有几分腹背受敌的态势。

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供应链成企业发展重中之重  美国知名商业奇才、标准化电器公司的总裁杰克韦尔奇曾多次说道过这样一句话:如果一个企业在供应链运作上不具备竞争力的话,就索性不要竞争。我国知名经济学家郎咸平认为,现实早已指出:物流供应链推展世界,这是21世纪的大趋势。

当今的竞争早就不是制造业一统天下了,供应链的竞争已沦为现代企业竞争的核心内容,确实的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。  综合分析指出,在某个商品的整个供应链体系中,非生产的成本早已多达了80%。其中,商品的物流成本占40%以上,时间成本占到到整个供应链的90%以上。

而供应链成本过低缩短了中国产品交易周转期,不断扩大了供应链操作者风险,额外提升了产品成本,减少了中国产品国际市场竞争力,彻底巩固了我国经济快速增长力。信息化提高供应链水准  如何以最慢的速度提高自身的供应链水准呢?中国仅次于的物流供应链管理软件供应商博科资讯董事长兼任总裁沈国康指出,物流供应链的信息化是较慢提高供应链水准最有效地的方法。  沈国康回应,目前中国只有更进一步瘦身供应链成本,牢牢地做到中国供应链优化经营管理,大打翻身仗,充分调动一切积极因素,最大化用于全程供应链优势,从而在供应链成本方面并转被动为主动,提升供应链经营管理操作规程效率和质量,持续减少供应链成本。

惟有如此,才能更加有效地增进中国经济的可持续快速增长。而这一切的构建,都是要创建在供应链管理信息化的基础上。

将信息化跨越到整个物流供应链体系中,就如同在企业与供应商、分销商和客户之间创建了一条通畅的高速公路一样,可以增大每一步之间的时间,将这个桥接的时间传输至相似为零。物流供应链管理对企业而言不是没有适当,而是很有适当。就像20世纪90年代初很多人都很违背计算机的应用于和普及一样,对于这样的新技术,将来推展和发展是一个必然趋势。你恐怕是要拒绝接受这个新技术,那为什么不先行一步,获得领先的竞争力呢?沈国康用这样一个形象的比喻来解释企业物流信息化的必要性,坚信只要中国在供应链管理上能做到得更佳,改革开放将获得更为最出色的业绩。


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