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彼岸咖啡特许成功案例——肖利(江苏无锡)

本文摘要:自2006年授权经营麦当劳开始,肖利之后以她特有的人格魅力将团队抱住汇聚在自己周围。她十分关心和侧重员工的全面发展,无论是工作绩效、职能训练还是士气激励方面,她对员工的反对都是不遗余力的。不仅如此,在餐厅人员的管理效益方面,她也某种程度获得了傲人的成绩:仅有餐厅不仅有3名餐厅管理组的成员已完成了麦当劳汉堡大学餐厅 实务(RLP)课程,这三年中餐厅的管理团队更加做了“零离职率”,更加反映了她所 的幸福大家庭的特有魅力。

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自2006年授权经营麦当劳开始,肖利之后以她特有的人格魅力将团队抱住汇聚在自己周围。她十分关心和侧重员工的全面发展,无论是工作绩效、职能训练还是士气激励方面,她对员工的反对都是不遗余力的。不仅如此,在餐厅人员的管理效益方面,她也某种程度获得了傲人的成绩:仅有餐厅不仅有3名餐厅管理组的成员已完成了麦当劳汉堡大学餐厅 实务(RLP)课程,这三年中餐厅的管理团队更加做了“零离职率”,更加反映了她所 的幸福大家庭的特有魅力。

? “对于麦当劳被授权人这个角色,我充满热情,我的家庭也给与了我更大的反对!和餐厅的管理组、接待员以及员工们一起工作,知道进账良多,感觉我十分的年长和幸福!” 肖利如是说。??? 以人为本,只是肖利人格魅力的一部分而已,在她的经营中堪称充满著了细节的艺术。她的团队,总是默契地如同一个人。每次去餐厅,总会看见这样一群热情高涨的年轻人在辛苦着为顾客服务......??? “自从拒绝接受了坚实的麦当劳训练之后,我对经营麦当劳有了新的领悟。

”肖利严肃的说道,“在麦当劳的管理自学、实践中以及日常营运上的体会,这些十分侧重细节的理念是在书本上学将近的。”正是自己的全力以赴以及恪守麦当劳人员发展的忠诚允诺,她创立了一支高效能的团队, 惜让顾客深深体验到了麦当劳这样世界 的服务。

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